第1140章 打听剖析思考（1 / 2）

孙明浩（机械与电子设计研部部长）技术前瞻，有激情，需引导其关注商业落地与客户价值。

赵伟（工艺与制造管理研部部长）务实接地气，需提升其跨部门沟通与策略思维。

王垚垚（行业解决方案部部长）市场视角，有冲劲，需帮助其快搭建团队，获取资源，打出标杆。

同级同事（bu内部重要合作伙伴）

李峰（erp产品线总裁）陈老板嫡系，渡河功臣。

p与erp数据集成是关键协同点。

需尽早拜访，建立合作。

苏琳（高斯数据库产品线总裁）同为陈老板嫡系，技术大牛。

高斯数据库是p的潜在底层支撑。

需技术层面对接。

张福全（生态与合作部总监）bu内“名人”

，关系网复杂。

生态合作离不开他。

需维护好关系。

（其他平台支撑部门负责人）

上级领导

赵坤（副总裁，直接上级）战略指引，资源支持。

已初步沟通，需持续对齐期望，主动汇报。

周立峰（副总裁，销服体系）商业化关键！

必须尽快建立紧密联系和信任。

徐建明（副总裁，平台支撑）生态、hr、财务等支撑资源协调。

冯亦如（t）技术路标把关，前沿技术探索支持。

陈默（bu总裁，集团常务董事）终极大老板。

方向、节奏、关键决策。

需深刻理解其战略意图，用成果说话。

列出这份图谱，薛凡并没有满足。

纸上得来终觉浅。

他需要更立体、更鲜活的认知。

他沉吟片刻，拿起内部电话，开始拨号。

他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。

他打给了以前在it产品与解决方案部共事过、现在在数字技术bu其他产品线工作的老同事；

打给了在企业bg时，与数字技术bu有过项目交集的朋友；

甚至打给了几位关系密切、消息灵通的hr和老领导

他并没有直接询问“某某人怎么样”

这种敏感问题，而是以“我刚到p，想尽快熟悉环境，兄弟领导你给我聊聊这边的情况？”

为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”

比如，李峰对协同合作的态度是“只要对业务有利，都好谈”

，但非常看重对方的专业性和执行力；

苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；

张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思缜密，极其维护bu内部生态，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双赢可能；

赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属，反感无谓的抱怨和等靠要；

周立峰总市场嗅觉极其敏锐，做事雷厉风行，最看重结果，对过程细节不过多干涉，但如果你跟不上他的节奏，会被无情淘汰；

而关于终极b陈默，所有人的反馈出奇地一致

战略眼光顶级，他的很多决定要你在两三年后才能看懂；

目前极度关注商业本质和战略落地；

对数据极其敏感，要求极高；

但只要你证明了自己的价值，他给予的授权和回报也绝对乎想象

这些碎片化的信息，结合张莉提供的客观报告和他自己的主观感受，开始在他脑海中逐渐拼凑出一幅更加完整、生动的人物画像和组织生态图。

他不停地在刚才那张a4纸上补充、标注，写下关键词，勾勒关系线。

当薛凡再次从纷繁的信息中抬起头时，窗外的天色已经彻底暗了下来。

办公楼里变得异常安静，只有空调系统运行的微弱嗡嗡声。

他看了看时间，竟然已经是晚上八点多。

腹中传来饥饿感，他才想起自己晚饭还没吃。

起身冲了杯溶咖啡，又搞了一碗泡面，算是解决了今天的晚餐。

薛凡没有立刻离开，反而重新坐回办公桌前，摊开了新的笔记本。

接下来，他需要完成一项更重要，也更耗费心神的“功课”

，那就是文化差异分析。

尽管同属华兴，但数字技术bu作为一个刚成立一年的新bu，承载着开拓新业务的使命，其文化氛围与他在企业bg时所处的、相对成熟的业务体系，必然存在差异。

甚至同属于bu内部，以研为核心的产品线，与周立峰总领导下的销服体系，其亚文化也可能天差地别。

如果不能准确理解并适应这种文化差异，他的管理举措很可能像拳头打在棉花上，或者引无形的抵触。