第1153章 关键绩效方案调整（1 / 2）

陈默一边听，一边快在笔记本电脑上记录要点。

这些进展，不仅远他之前的预期，更关键的是，它们开始触及未来芯片设计的核心挑战

ai驱动、不确定性建模、系统级集成。

华兴eda，正从解决“有无问题”

，迈向定义“行业标准”

的阶段。

“非常好！”

陈默不吝赞扬

“你们用成绩证明，我们当初选择全自研、强攻ai、深耕底层模型的战略是完全正确的。

这94的覆盖率，含金量十足！

那么，剩下的6呢？

我知道，最后的往往是最难的。”

三位部长表情变得凝重。

李维明代表言

“剩下的，主要是两个‘无人区’。

一是euv光刻的逆演算法，这需要光刻机内部的光学模型和工艺数据，我们被完全隔离在外。

二是量子芯片eda工具的预先研究，这属于前沿探索，投入巨大且短期看不到商业回报。”

陈默沉吟片刻，说道

“euv部分，联合国内光刻机研单位，成立联合攻关小组，经费我来批。

量子芯片eda，成立先遣研究室，我来协调2012实验室的量子计算团队支持，不计入你们部门的短期考核。

这些是面向未来的投资，必须做！”

技术进展汇报完毕，会议进入更关键的环节≈nbp;——≈nbp;审批“关键绩效方案”

和“激励政策”

。

陈默示意蒋若琪将文件分下去，神色变得严肃起来。

“好了，成绩可喜，困难也清楚。

接下来，谈谈怎么让兄弟们更有干劲地去啃这些硬骨头。”

陈默话锋一转，直接开门见山

“你们提交的‘关键绩效方案’和‘激励政策’草案，我都仔细看过了。

今天，我们逐条过，我的目标只有一个让我们的绩效指挥棒，精准指向战略目标，让我们的激励政策，能真正激团队极限的战斗力。”

“张哲，你们部门的pi里，‘关键技术创新’权重只有20。

理由是保证稳定性和覆盖？”

陈默直接提问。

张哲点头“是的陈总，射频和3d仿真领域，客户最看重的是结果准确和流程稳定。”

“理解，但不够。”

陈默摇头，明确提出自己的意见

“稳定是入场券，创新才是护城河。

我们现在有了商业成功，就更要敢于投入未来。

我要求，这项权重提高到35。

而且，我要看到具体的、可衡量的创新点。

比如，‘定义并实现一种全新的硅光混合仿真流程，将仿真效率提升5倍以上’，或者≈nbp;‘在某个关键射频器件建模上，精度越行业标杆工具10’≈nbp;。

不是模糊的方向，是必须攻下的山头！”

他看向张哲，目光如炬“告诉我，你们选哪个山头？需要什么炮火支援？”

张哲感到压力，但更多是被点醒的兴奋，他沉吟后坚定地说

“我们选硅光混合仿真流程！

这需要和光芯片设计部门深度协同”

“协同机制和资源，纳入绩效方案，我亲自推动！”

陈默一锤定音。

实际上对于这种已取得市场成功的团队，最容易陷入“满足现状”

的陷阱。

陈默刻意提高“技术创新”

权重并设定具体山头，就是强行将团队拉出舒适区，确保技术持续领先，防止在下一轮技术变革中被颠覆。

轮到李维明，陈默指出了另一个问题

“维明，你们的方案很好，强调了模型精度和平台化。

但我现，几乎所有指标都是内部导向的。

我们模型的最终价值，是帮助客户成功，帮助下游部门提效。”

他直接提出修改意见

“增加一个‘模型应用价值指标’，权重20。

具体包括下游工具因使用你们模型而节省的设计时间比例；

客户反馈中，针对模型易用性和准确性的好评率。

同时，我会推动建立内部结算机制，你们部门提供的模型如果为下游创造了显著价值，可以获得额外的‘价值贡献奖金’。”

陈默这是在用绩效指挥棒，强行打破部门墙。

让基础研究部门不仅关注自身技术指标，更关注其成果对整体价值链的贡献，形成“力出一孔”

的协同效应，避免各自为战。

对于钟耀祖充满ai指标的方案，陈默则给予了高度肯定。

但也指出了盲点

“耀祖，你们的a