第1268章 发布会正式结束（1 / 2）

第1268章布会正式结束（第12页）

这个问题非常专业，触及了品牌定位和未来战略。

陈默看了一眼对方，只觉得“周敏”

这名字有些耳熟。

他哪里知道对方曾经因为一篇深度报道他自己的文章被新单位看上，已经被高薪挖走了。

甩开其他想法，陈默微微点头，显然对这个问题很感兴趣。

“很好的问题。”

他说道：

“根据我们的用户调研数据，购买启界系列的用户，是一群典型的‘科技尝鲜者’和‘品质生活追求者’。

他们普遍拥有较高的教育背景和收入水平，对新技术高度敏感，注重体验。”

他具体解释道：

“他们选择启界，先是被我们的‘鸿蒙智慧座舱’和‘ads智能驾驶’所吸引，这是华兴技术赋能的直接体现，构成了我们产品的核心差异化优势。

其次，才是车辆本身的设计、空间和性能。

当然，我们极具竞争力的‘品价比’也是重要的促成因素。”

关于未来规划，陈默给出了清晰的路线图。

“关于未来产品，车bg会坚持‘平台化开、系列化布局’的策略。

我们会基于现有的成功平台，持续推出覆盖更多细分市场、满足不同用户需求的产品。

具体来说，我们将很快会推出定位在主流家庭市场的启界7，进一步丰富我们的v产品线。

同时，我们也在积极研其他形态的智能电动汽车。

我们的目标是通过持续的产品迭代和技术升级，为更广泛的用户提供智慧出行体验。”

他没有透露具体时间表，但“7”

和“其他形态”

的提及，已经给了市场足够的想象空间。

“谢谢陈总。

请《日经新闻》的记者提问。”

一位日本记者接过话筒。

“陈先生，我是《日经新闻》的田中。

注意到华兴的数字技术bu增长非常迅，特别是eda工具。

在当前的全球地缘政治背景下，华兴是否计划将eda等软件工具大规模推向国际市场，尤其是欧美市场？会遇到哪些挑战？”

这个问题关乎数字技术bu的全球化野心。

“田中先生，你好。”

陈默回答道：

“数字技术bu的产品，包括eda、高斯数据库、erp等，其诞生源于华兴自身业务展的需求，并在服务内部和国内客户的过程中得到了充分验证和优化。

它们本身就是全球化竞争和合作的产物。”

他话锋一转，展现了开放的态度。

“对于全球市场，我们持开放态度。

我们相信，优秀的产品和服务是无国界的。

我们也愿意与国际伙伴合作，共同推动产业的展。

当然，进入任何新市场都会面临挑战，包括品牌认知、用户习惯、生态适配等。

但我们有信心，凭借我们产品的卓越性能、稳定性和安全性，以及我们开放合作的态度，能够逐步赢得全球客户的信任。”

回答不卑不亢，既表达了全球化意愿，也坦诚了挑战，格局宏大。

问答环节持续了近一个小时，陈默先后回答了关于云业务展、6g技术布局、人才战略、数据安全、ai伦理等多个方面的问题。

他思维敏捷，逻辑清晰，对数据和业务细节信手拈来。

面对一些尖锐问题，他或从容化解，或坦诚回应，始终保持着常务董事应有的风度和自信。

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其沉稳的掌控力、对业务的深刻理解以及高瞻远瞩的战略视野，通过镜头，清晰地传递给了全球观众。

“最后一个问题，请《第一财经日报》的记者。”

“陈总，您好。

我们注意到华兴在财报中特别强调了‘根技术’和‘生态建设’。

在您看来，面对未来的不确定性，华兴最大的底气是什么？

是技术，是人才，还是其他？”

这是一个总结性的问题，直指核心。

陈默沉吟片刻，目光扫过全场，缓缓开口，声音沉稳而有力。

“这是一个非常好的问题。

在我看来，华兴最大的底气，是一个融合的体系。”

他条分缕析地说：

“先，是持续不断的、压强式的研投入，这让我们在‘根技术’上不断突破，构筑了核心竞争力的基石。

其次，是遍布全球的、顶尖的人才队伍，他们是华兴最宝贵的财富。

第三，是我们与全球客户、伙伴建立的深度信任和紧密合作的生态。

这种开放共生、合作共赢的生态，让我们能够