第1325章 赵宏明的困难（1 / 2）

第1325章赵宏明的困难（第12页）

“问题二：协同困难。

在与pl产品线对接‘设计工艺一体化’模块时，对方提供的接口文档版本滞后，且部分关键字段定义不一致，导致我们不得不重新调整数据模型，额外投入工作量约30人天。”

薛凡端起茶杯，喝了一口，脸上没什么表情。

“问题三：市场认知度低。

在客户交流中，大部分客户对‘华兴s’缺乏基本认知，需要从零开始教育市场，销售周期被拉长。”

汇报结束。

赵宏明回到座位。

会议室里安静了几秒。

陈默终于抬起头，目光扫过全场，最后落在赵宏明身上。

“宏明刚才提的三个问题，谁有话说？”

没有人吭声。

“资源挤占，是谁征用的？”

陈默问。

徐建明轻咳一声：

“陈总，是我批的。

七月份eda产品线有个紧急的仿真任务，需要大量计算资源，临时调用了s的测试环境。

这事我跟宏明总打过招呼。”

“打过招呼，就可以随便征用？”

陈默语气平淡，但话里的分量不轻，“测试环境是产品研的命脉，你说征用就征用，耽误了布进度，谁负责？”

徐建明脸色微变：“陈总，当时情况紧急，eda那边”

“再紧急，也要按规矩来。”

陈默打断他。

“建明，你是管平台与支撑的，更要懂得平衡。

eda重要，新的s产品线就不重要？

新业务就可以随便牺牲？”

他顿了顿，看向赵宏明：

“宏明，下次再遇到这种事，直接报到赵坤总或者我这里。

测试环境资源，我给你单独划一块，独立配额，任何人不经你同意不得调用。”

“谢谢陈总。”

赵宏明点头。

“第二个问题，接口文档版本滞后。”

陈默看向薛凡，“凡，解释一下。”

薛凡放下茶杯，神色坦然：

“陈总，这事我知情。

pl的v15版本正在紧张开中，接口规范确实有调整。

我们跟s团队同步过，可能中间沟通有遗漏。

会后我亲自跟进，确保三天内提供最新、最准确的接口文档。”

“不是可能，是肯定有遗漏。”

陈默看着他，“凡，我知道pl压力大，但内部协同，不能掉链子。

s和pl的集成，是陈总在战略会上重点强调的‘数字化闭环’的关键一环。

你们俩，”

他指了指薛凡和赵宏明，“私下约个时间，坐下来好好对一对。

技术细节对齐了，再谈合作。”

“明白。”

薛凡和赵宏明同时应道。

“第三个问题，市场认知度低。”

陈默身体往后靠了靠，姿态越随意，“这不是s一家的问题，是所有新业务都会面临的问题。

立峰，”

他看向周立峰，“销服体系要动起来。

下次客户交流会，可以把s、pl、erp打包，讲‘华兴智能制造全栈解决方案’。

单独卖s难，但打包进整体方案里，价值就出来了。”

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“已经在规划了。”

周立峰立刻说，“下个月在深圳有个高端制造峰会，我们计划邀请西风小马、宁德时代这些潜在客户，做一个全栈方案的专场宣讲。”

“好。”

陈默点点头，目光重新回到赵宏明身上，“宏明，你还有别的问题吗？”

赵宏明犹豫了一下。

他本来有个更棘手的问题想说，关于s产品线2021年下半年的预算。

按照bu年初的预算规划，s产品线有专项启动资金。

但四个月过去，这笔钱的实际到位率只有60。

剩下的40，被卡在财务部的审批流程里，理由是“新业务投入需谨慎，需看到阶段性成果后再放款”

。

这话听起来合理，但赵宏明知道，背后没那么简单。

财务总监沈中毅是徐建明的人，而以徐建明为代表的数字技术bu内部的“集团研派”

，对s这种从集团it体系里长出来的新业务，天然带着审视和保留。

如果现在在会上提出来，等于直接打沈中毅和徐建明的脸。

赵宏明不怕打脸，但他怕耽误事。

产品研要钱，市场拓展要钱，团队激励要钱钱不到位，一切都是空谈。

“暂时没有。”