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第1380章 前景诱人(1 / 2)

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第1380章前景诱人(第12页)

刘振和孙兆龙都没说话,只是静静地听着。

他们都是罗朝斌一手提拔起来的人,在华兴内部,隐隐属于“罗系”

。

这倒也不算罗朝斌故意拉帮结派,而是大公司里自然而然形成的人脉网络。

罗朝斌欣赏他们的能力,给他们机会;

他们做出成绩,反过来也巩固了罗朝斌在公司的地位和话语权。

“公司确实决定要成立六大军团。”

罗朝斌缓缓说出这四个字:

“智能光伏、煤矿、智慧公路、海关港口、机场轨道,加上已经跑通的数据中心能源。

全部放在数字技术bu下面,陈默陈董直管。”

他顿了顿,看着两人:“你们今天来找我,是想听听我的意见,还是已经下定决心了?”

刘振先开口,声音沉稳:“罗董,我想争取煤矿军团或者智慧公路军团的位置。”

孙兆龙紧接着说:“我看好机场轨道军团,或者海关港口也行。”

两人都没绕弯子。

到了他们这个级别,在罗朝斌这样的老领导面前,真诚比技巧更重要。

罗朝斌点点头,没有立即评价,而是重新拿起茶壶,给三人的杯子都续满。

茶室里茶香袅袅,窗外是华兴园区郁郁葱葱的绿化,远处能看到几栋研大楼在阳光下有些刺眼。

“你们知道军团模式到底是什么吗?”

罗朝斌问了一个看似简单的问题。

刘振思考了几秒,回答:

“从目前流传出来的信息看,应该是针对垂直细分领域,组建高度集成、高度授权的小型作战单元。

打破部门墙,研、销售、交付、服务一体化,负责人对业务结果全权负责。”

孙兆龙补充道:

“而且听说会有很大的自主权:独立预算、独立人事、独立考核。

相当于在一个大公司内部,划出一块特区,用创业公司的模式去跑新业务。”

罗朝斌笑了笑:“说得都对,但还不够深。”

他端起茶杯,慢慢喝着,让两人消化这句话。

“你们想过没有,为什么董事会要在这个时候推军团模式?”

罗朝斌放下茶杯,目光变得深邃,“而且为什么一推就是六个?为什么全部交给陈默?”

刘振和孙兆龙都凝神静听。

他们知道,接下来罗朝斌要说的,才是真正的核心。

罗朝斌站起身,走到茶室那面落地窗前,背对着两人,看着窗外的园区。

“华兴太大了。”

他的声音有些感慨:

“十九万人,万亿营收,几十个产品线,几百个解决方案。

大,有大的好处。

规模效应、品牌优势、资源整合。

但也有大的难处。

部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”

他转过身,目光锐利地看着两人:

“终端bg现在面临什么局面,你们清楚。

芯片断供、海外市场受挫、s生态建设需要时间

这些困难,公司早有预期,也在积极应对。

不过你们也知道,追赶需要时间。

作为最高决策层,不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”

(本章未完,请点击下一页继续阅读)第1380章前景诱人(第22页)

“企业业务,是公司未来的第二增长曲线,甚至是第三增长曲线。

光伏、煤矿、交通、港口这些垂直领域,市场空间足够大,技术门槛足够高,而且符合国家战略导向。”

“但问题在于,”

罗朝斌走回茶桌旁,重新坐下,“我们现有的组织模式,在这些领域跑得不够快。”

他拿起茶壶,但没有倒茶,只是用手指摩挲着温热的壶身。

“举个例子。

智慧城市解决方案部,兆龙你管了三年了。

你告诉我,如果要做一个‘智慧机场’的整体方案,需要协调多少部门?”

孙兆龙立刻回答:

“至少要涉及云bu的云平台、运营商bg的5g专网、企业bg的安防产品线、数字能源bu的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的ai算法

如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统,可能还要拉上外部合作伙伴。”

“协调这些部门,需要多长时间?”

罗朝斌追问。

孙兆龙苦笑:

“如果一切顺利,光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会,就要两个月。

这还不算后续的实际开、测试、交付。”

罗朝斌点点头,又看向刘振:

“小刘,云核心网产品线去年做的那个

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