第1390章 公共关系部的紧急任务（1 / 2）

第13章公共关系部的紧急任务（第12页）

“你说得对，这次接待，难就难在它不仅仅是一次政府视察，更是一次省企战略对接，还牵扯到公司内部新业务的布局，以及一位常务董事的定位。”

她转过身，目光如炬：

“公函要求三个工作日内反馈初步接待方案。

我们现在只有不到七十二小时。

李秘书，通知以下人员，三十分钟后到第三会议室开紧急会议：

公共及政府事务部下属各体系总监以上、行政部、安全部、蓉城研究所所长、数字技术bu办公室主任。

另外，以我的名义，向轮值董事长左梦安和常务董事陈默的秘书会议邀请，请他们务必协调时间参加或派核心代表参加。”

“是！”

李秘书立刻出去安排。

孙清芳又看向王伟：

“你把我们内部那套政府接待的‘方法论’调出来，针对省委一把手这个级别，做一个详细的接待规格建议。

记住，要细，从接机规格、陪同人员、会议室布置、汇报时长、参观路线、安保等级、餐饮标准、媒体管理，到应急预案，全部列清楚。”

“明白！”

王伟感到一股热血涌上心头。

这种最高级别的任务，压力巨大，但也是顶级专业能力的试金石。

“还有，”

孙清芳补充道，“在‘汇报内容建议’部分，重点突出数字技术bu的业务、军团新动向、在川投资规划。

准备好材料后，先给我看。”

“好的孙总。”

王伟匆匆离开办公室。

走廊里，他感到自己的心跳在加，但思维却异常清晰。

他知道，从这一刻起，整个华兴公共及政府事务部，将进入“战时状态”

。

而这场“战役”

的胜负，不仅关系到一次视察的成败，更可能影响华兴未来在西川省、在整个西部地区的战略布局。

三十分钟后，a区第三会议室。

长条会议桌旁坐了十几个人，气氛凝重。

孙清芳坐在主位，左侧是公共及政府事务部下属的政府事务、媒体公关、公共政策、危机管理、csr（企业社会责任）五大体系的总监或副总监；

右侧是行政部、安全部的负责人，以及通过视频连线的蓉城研究所所长和数字技术bu办公室主任林雨晴（兼任）。

会议桌尽头，还有一个空位，那是留给可能到来的更高层代表的。

孙清芳没有浪费时间，直接开场：

“情况大家都知道了。

西川省委一把手视察，特急公函，三天内反馈方案。

这是公司最近一年来最高级别的政府接待任务之一。

现在，我需要大家快贡献专业意见，形成初步方案框架。”

她看向政府事务体系总监赵振华：

“老赵，你先说。

省委一把手视察，从政府事务角度，核心要点是什么？”

赵振华五十出头，在华兴干了二十二年，从一线销售做到政府事务体系总监，对接过从中央部委到地方政府的各级领导，经验极其丰富。

他推了推眼镜，声音沉稳：“孙总，各位同事，我先说三个核心判断。”

“第一，这不是‘检查工作’，而是‘战略对话’。

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省委书记亲自带队，阵容豪华，目的是要通过华兴这个标杆，向全省全国释放西川大力展数字经济、抢占‘东数西算’战略高地的强烈信号。

所以我们的接待基调，不是被动‘汇报’，而是主动‘展示’加‘探讨’。”

“第二，议程设计必须‘虚实结合’。”

他继续道：

“‘实’的方面，要看实实在在的研成果、生产线、产品；

‘虚’的方面，要谈战略、谈规划、谈合作。

我建议，参观时间占40，座谈交流占60。

其中座谈又要分两部分：先是华兴汇报，然后是双方自由交流。

汇报要精炼，控制在二十分钟内；

交流要充分，留足时间让省领导提问、提要求。”

“第三，陪同人员级别必须对等。”

赵振华加重语气。

“省委书记亲自来，我们这边至少要有副董事长或者轮值董事长出面接待。

当然如果老板（郑非）能参加是最好的。

但最关键的是，数字技术bu是视察核心，陈默常务董事必须在场，并且承担主要汇报工作。

这不仅是业务需要，也是政治礼仪。”

孙清芳点头：“接着说，具体议程怎么设计？”

赵振华显然早有思考：